不管淘寶商城還是C店，淘寶賣家做起來的原因有千萬種，但是淘寶的運營崩潰卻往往只需致命的一擊——尤其那些沒有雄厚資金、并不斷去試錯，試錯了又不能立即總結、并又幻想著“后面就好了”的賣家。那么我們來分析一下淘寶難做的原因，總結如下： 火蝠電商電商資訊網

　　一、 無經驗摸著石頭過河 51md.cn

　　淘寶上面很多賣家是兼職型的，不虧就可以，有賺更好，慢慢的累積經驗盼有一日高飛。若是一個團隊一堆人嗷嗷待哺，摸著石頭過河無異船過險灘，事實上，我們的確是這樣境地。

　　經驗來自對業務的熟悉，當團隊中沒有人對淘寶最核心的運營一職熟悉的時候，是件很可怕的事情。不但具體每個人所負責的事項不熟悉，就是對于人與人之間的 工作事項協調全盤分配都不熟悉，那是一件更可怕的事情。經驗雖然有可能成為創新桎梏，但在草創期卻可以避免大量無謂的試錯，減少時間成本、資源成本和運營 成本。 火蝠電商

　　二、 不重數據分析不總結，憑感覺做事

　　沒有經驗的直接惡果就是，對數據不重視，對數據漠不關心。但是淘寶又是與數據密切關聯，乃至所有的問題都在數據上得到反映，而我們除了關注銷售額，甚至很少認真去分析淘寶后臺每項的數據有什么意義。

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　　雖然，有時候也去看。但看而已，譬如說，2分鐘的產品詳情頁瀏覽時間，憑感覺貌似有點短，于是把頁面從3米做到4米，但單項的數據呈現沒有意義，也不容 易發現問題的，后面我們通過數據與數據深入對比，分析，追查，才發現問題所在。譬如，投阿里廣告，有大量即點即關閉的點擊，嚴重把產品瀏覽時間給平均縮短 了，阿里廣告網站多為造假，但明白時為時已晚。報名淘寶聚劃算時，回復你一句“店鋪運營能力不足”，直是錐心般的刺痛。 51md.cn

　　三、 無規劃無計劃，走到哪步算哪步。

　　總的規劃是有的，就是用1年的時間來由淘寶拓展。當然這個規劃只是形成在腦海中，沒能細化下去。也就是下面的無論客服推廣文案永遠只曉得自己有事情做或 沒有事情做，月銷量大約幾何之類，從未明白一個步驟完成之后要緊接著下一個步驟，它的目的和目標是什么，若此步驟不完成或打折扣它對目標會產生什么樣的影 響。

　　我們當時只有一個銷售的目標，當個月銷售多少萬?？墒沁@多少萬要如何產生，依據是什么。為完成這些萬，推廣要如何做，在一個月里邊直通車有什么推廣計劃，可呈階梯式向上或其他形狀按步驟計劃來進行，活動策劃如何在節假日提前一個月來準備，準備又要從淘寶的各個方面來組織哪些東西。我們其實上從未心里有譜。

　　四、 對競爭對手關注不夠。

　　關注的目的不是為了模仿，當然，當別人做得比你好的時候——視覺設計，文案，等等。模仿是非常必要的，否則只是閉門造車，自欺欺人。

　　關注的目的是獲取店鋪的很多關鍵性的信息，比較悲摧的是，所有的店鋪一直都沒有足夠重視淘寶里邊的潛規則，如眾所周知的刷，或者公關?？偸茄鲆晫κ譃楹?銷售量那么好，爾后一次又一次的在淘寶的這個活動那個活動上見其日銷幾百上千件，隨后去找顧問，可是顧問從來不透露半點心聲……

　　五、 不重視細節必定失敗。

　　細節決定成敗，這在淘寶上主要靠文字整形美容和視覺效果打動人促成銷售的方式更為明顯。淘寶上需要注重的細節實在太多了，先不說在后臺的每一項數據波動、對比代表的意義，單是直通車某款的前臺顯示效果的意義就值得十分認真去作分析研究，不斷改進。

　　我們犯的錯誤，就是太過粗放，從不關心直通車有背景圖與無背景圖有何區別，直通車上有“包郵”二字和沒有對點擊率、成交率有什么影響，等等。直接導致的就是推廣上做不起來。這些細節在淘寶里有千千萬萬，涉及美工，客服，推廣，運營，文案各個崗位。

　　六、不重視站外平臺的作用

　　做淘寶，除了要盡可能的報名淘寶官方的各種活動外，還要有選擇的參加一些外部第三方平臺的活動。畢竟淘寶官方活動門檻往往都比較高，且競爭激烈，投入成本也大。合理的選擇一些站外平臺，會起到四兩撥千斤的作用。比如：米折，天天擼團，折800，返利等。

　　七、 不重視客戶體驗。

　　做淘寶的都清楚，淘寶的推廣費用是很高的，所謂隱性的投入，都體現在這些有點擊無成交的推廣上，但是為了爭取客戶，尤其是新客戶，這筆錢又不能省。一旦新客戶生意做成了，如果產品質量過硬，賣家時不時有優惠信息促動，客戶可能回來形成二次購買。

　　推廣的費用就是爭取新客戶，成本較高，而講究客戶體驗則是維護老客戶。從成交付款之后的那一刻起，還沒有收到貨物之前，即要為二次購買作好長足的鋪墊， 譬如包裹上的溫馨提示，服務單，節假日產品促銷短信發送等等之類，然而，我們這方面做我們這方面做得很欠缺。也就是造成總是靠推廣，而沒有形成客引客的良 性循環。